Digitale Transformation – Die einmalige Chance “Handlungs- und Wandlungsfähigkeit” zu erlangen

 Unzählige Buzzwords, wie IoT, Industrie 4.0, Big Data, Analytics, KI, Cloud-, Quanten-Computing, oder auch das Thema SAP ECC nach SAP S/4HANA stehen im Raum und fordern zunehmend die Manager, richtige Entscheidungen zu treffen, um die Unternehmen erfolgreich und nachhaltig in die digitale Zukunft zu führen. Der CIO (CDO) ist gefordert, die Technologien mit auszuwählen, zu implementieren, integrale Lösungen bereit zu stellen, und ROI Überlegungen darzustellen. Technologie ist ein wesentlicher Enabler von heute, für die unternehmerische “Handlungs-/ Wandlungsfähigkeit” auf allen Ebenen, zur Erreichung strategischer Unternehmensziele von morgen.

Dementsprechend ist es unabdingbar, die Vorstandsebene zu involvieren, um einen holistischen Ansatz für die digitale Unternehmensvision zu erarbeiten. Ein zentraler Punkt in der Visionsfindung ist, die dafür notwendigen “Fähigkeiten” für die Organisation zu konzipieren, um die Ziele – konsolidierte Technologieprojekte der IT und vernetzte, strategische und organisatorische Projekte im Business – zu erreichen.

Wir diskutieren anhand eines stressfesten und erprobten Vorgehen-Modells, wie der CIO (CDO) mit dem Vorstand die Digitale Transformation zielorientiert aufsetzt, Transparenz und Planungssicherheit erreicht und Risiken minimiert.

ABOUT

Daniel Schultheiss ist CTO bei allvisual ag, implementierte als Senior Business Consultant für Digital Transformation und Product Lifecycle Management bei Kunden verschiedener Branchen durchgängige System übergreifende Konzepte und Lösungen. Seine 30 Jahren Beratungs- und Industrieerfahrung über den gesamten extended Product Lifecycle begann er 1990 bei Digital Equipment Corporation mit der Entwickelung / Implementierung von PDM-Lösungen, dem Aufbau der SAP Beratungsgruppe und zertifizierte das DEC-Archiv bei SAP in Walldorf.
Ab 1994 verantwortete er den Aufbau der SAPL PLM Beratung bei SAP Schweiz, implementierte zahlreiche Projekte und leitete Entwicklungs-Projekte bei SAP in Walldorf.
1999 gründete er ProNovia AG in der Schweiz und in Deutschland, spezialisierter Partner für SAP PLM, und leitete internationale PLM Projekte und SAP ERP Big-Bang-Einführungen.
2007 war er Co-Founder eines Industrie-Unternehmens, welches den 1. Schweizer Hubschrauber erfolgreich für den internationalen Markt in der 2,5 Tonnen Klasse für max. 8 Insassen entwickelte. Er verantwortete den Aufbau der internationalen Konzern-Struktur, der Teams, sowie der gesamten Infrastruktur mit der zugehörigen Business Process und IT System Landscape im validierten Umfeld der Aircraft Industrie. 2015 war er Co-Founder von allvisual ag als Spinn-Off aus der Hubschrauber-Unternehmung. Allvisual mit Niederlassungen im DACH-Raum agiert als als Spezialist für übergreifende Gesamtlösungen über den Extended Product Lifecycle. Die Konzepte basieren auf einem mit dem Kunden erarbeiteten Digitalen Leitbild zur Erreichung der Kunden spezifischen Digitalen Vision auf Basis seines Digital-Why. Die Implementierungen der Lösungen für Product Management, Engineering, Supply Chain, Vertriebs und Marketing  Prozesse, bis hin zum Customer Service und Phase-Out basieren auf Best-Practice Templates in der gesamten Breite, decken aber auch die vertikale Integration vollständig ab, sei es im Engineering mit der Integration der xCAD-Systeme, oder im Supply Chain mit MES bis zur Maschinenanbindung.